*MARKETING

Un consulente dedicato

Strategie vincenti realizzate su misura, concrete e testate. Comunicazione efficace ad un target profilato.

Smetti di spendere ed inizia ad Investire!

Prima di fare Pubblicità e Comunicazione si deve avere un piano strategico ed operativo di Marketing dove vengono già calcolate le spese ed i possibili ritorni grazie ad un timing di attività.

Devi quindi essere al corrente che attraverso il Marketing è possibile avere una migliore definizione delle strategie e delle attività, di come vengono spesi i soldi e con quali e quanti ritorni.

Nel Marketing non esiste la parola “spendere “, il termine corretto è “investire”, perché un investimento è un’azione che prevede un ritorno tramite un beneficio economico

I nostri clienti sono imprenditori, di medie e grandi imprese, che vogliono affrontare il mercato in modo strategico e strutturato, predisposti a fare impresa offrendo prodotti o servizi di valore con la propensione ad abbracciare nuove strategie.

In qualsiasi settore si operi queste sono condizioni essenziali per poter essere un cliente Twins!

Di fatto, non accettiamo commesse qualsiasi, ma proponiamo i nostri servizi solo se crediamo di poter dare un valore aggiunto tramite il nostro lavoro.

Una chiara definizione degli obbiettivi da raggiungere in termini numerici.

Consapevolezza degli investimenti
economici grazie alla previsione del budget sui ritorni.

Non avere un costo fisso: nei periodi di minore attività è possibile ridurre o interrompere la consulenza, cosa non possibile con un dipendente fisso

Strategie per sviluppare business realizzate su misura.

Una pianificazione temporale delle attività.

Un sistema di monitoraggio degli obiettivi con modifica delle strategie in corso.

Diminuire i costi: potrai infatti scaricare i costi di consulenza

Un dipendente nel tempo può calare nella motivazione; il consulente sa che per lavorare deve raggiungere gli obiettivi del cliente e lo fa anche per passione

La collaborazione con aziende esperte e qualificate nel loro settore e che abbiano già lavorato nei progetti proposti.

Un unico referente per tutte le attività di Marketing.

Risparmiare tempo; perché non dovrai più occuparti del dettaglio di ogni singola attività, avrai più tempo libero da dedicare alla tua impresa.

*TARGET

Chi è il tuo potenziale CLIENTE?

Questa è una delle prime domande da porsi quando si inizia un business, perchè il target è ciò che permette alla tua idea di vivere ed evolversi.

Iniziamo definendo il target come il gruppo dei consumatori a cui si rivolge un’azienda. Infatti, non è pensabile che un business prenda come riferimento TUTTI.

Bisogna scegliere, tracciare un limite e mettere dentro l’insieme, le persone che sono maggiormente disposte ad acquistare un prodotto o servizio.
In altre parole, occorre SEGMENTARE IL MERCATO.

Segue lo studio del segmento selezionato e il posizionamento del prodotto.

Ecco alcune domande da porti in questa fase di studio del target:

Quali sono le caratteristiche sociali del mio target?

Sesso, età, cultura, ceto sociale, reddito, zona di residenza…

Quali sono le sue abitudini di acquisto?

A quali canali si rivolge, frequenza, quando spende, tipologia e quantità di prodotti comprati…

Quali sono i bisogni?

Quali sono i vantaggi ricercati nel prodotto, problemi da risolvere e altre esigenze…

E le caratteristiche psicologiche?

Atteggiamenti, emotività, stile di vita…

UNA RICERCA PER CONOSCERE TUTTO SULLA TUA CONCORRENZA

Cosa si può ottenere con uno studio della concorrenza.

Lo studio fornisce informazioni sui punti di forza e di debolezza dei maggiori competitor.
Tramite questa indagine è possibile capire in quali contesti le altre aziende hanno un vantaggio competitivo (punti forza) e quali sono, invece, quelli che lasciano opportunità dovute a lacune della concorrenza (punti debolezza).

CHI È IL TUO POTENZIALE CLIENTE?

DALLA PROGETTAZIONE ALLA REALIZZAZIONE CHIAVI IN MANO

Conoscere la concorrenza e sfruttarne vantaggi e svantaggi.

Lo studio della concorrenza fornisce preziose informazioni di natura operativo-strategica sui diretti concorrenti di settore, indicazioni che servono per intraprendere azioni di Marketing al fine di erodere una determinata quota di mercato o, nel caso sia possibile, crearne una non ancora occupata.

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