Quando si ha una buona idea per una startup si deve capire se il mercato, il target e gli investitori sono pronti per la proposta.

Esempio: se nel 2000 vi foste inventati un gadget magnetico per tenere il vostro cellulare in auto sempre in vista, tale idea sarebbe fallita perché all’epoca i cellulari non avevano navigatori GPS e, quindi, la necessità di avere il cellulare sempre a portata d’occhio era superflua.

Bella idea, sbagliato il tempismo!

Quello che fa la differenza sono gli individui! Con un team di persone qualificate, unite e che credono in quello che fanno le possibilità di successo sono molto maggiori.

Facebook, quando è nato, è stato realizzato da cinque ragazzi, compagni di stanza con la passione per la programmazione. Se la stessa idea fosse venuta in mente ad altri senza capacità di programmazione non sarebbe nato Facebook (guarda il caso di Harvard connection.com).

Per quanto si pensi che l’idea sia importante, in questa classifica ricopre solo il terzo posto.

Vero è che senza una buona idea si possono avere tutti gli altri fattori ma il progetto non potrà mai decollare.

Per fare in modo che un’impresa generi profitto deve definire come intenda creare, distribuire e raccoglie il valore.

Airbnb ha creato un sistema che distribuisce valore permettendo alle persone di mettere in affitto la propria casa e traendo da questo un beneficio economico tramite intermediazione.

Crea, distribuisci e raccogli valore.

Come intendi finanziare la tua idea?

Sicuramente per produrre la tua app, il tuo servizio o il tuo prodotto avrai la necessità di acquistare beni o servizi da terzi: un sito web, un programmatore, le materie prime, l’affitto di un ufficio, etc.

Se non si programma prima questo aspetto si rischia di ritrovarsi a metà progetto senza i soldi per finirlo fallendo ancor prima di immetterlo sul mercato.